ห่วงโซ่อุปทานทางการเงินวิธีการที่ดีในการให้บริการโลจิสติกส์ของอุตสาหกรรมพลังงาน

วันนี้เผชิญกับอุปสงค์และอุปทานของพลังงานพลังงานระหว่างประเทศในรูปแบบของการเปลี่ยนแปลงใหม่และแนวโน้มใหม่ในอุตสาหกรรมโลจิสติกส์และพลังงานเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วกลายเป็นบรรทัดฐานใหม่ภายใต้การเปลี่ยนแปลงและการอัพเกรดไดรฟ์ใหม่ , นวัตกรรมและการพัฒนา ผู้เขียนมุ่งเน้นไปที่ " ในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงนี้เป็นหัวข้อร้อนในอุตสาหกรรมการเปลี่ยนแปลง " เพียงห่วงโซ่อุปทานทางการเงินวิธีการที่ดีในการให้บริการโลจิสติกส์ของอุตสาหกรรมพลังงานในเวลาสั้นๆให้กับผู้อ่าน

โซ่อุปทานและโลจิสติกส์อุตสาหกรรมการเงินและพลังงานคือการรวมกันของการพึ่งพาซึ่งกันและกันของการแต่งงานที่สมบูรณ์แบบ

ห่วงโซ่อุปทานทางการเงินในปัจจุบันไฟเป็นคำ สำหรับผมที่จะเข้าใจว่าห่วงโซ่อุปทานทางการเงินต้องเริ่มจากการเงินโลจิสติกส์ กิจกรรมโลจิสติกส์ Logistics ทางการเงินเพื่อให้บริการทางการเงินและเป็นผลิตภัณฑ์ทางการเงินที่ให้บริการขนส่งและโลจิสติกส์ขององค์กรและสถาบันการเงินรวมอินทรีย์ขององค์กรและสถาบันทางการเงินที่เป็นเนื้อหาของการรวมอินทรีย์ของโลจิสติกส์ในการขยายผลิตภัณฑ์และการแก้ไขปัญหาทางการเงินของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมธุรกิจโลจิสติกส์ยังให้บริการมูลค่าเพิ่ม การเงินของโซ่อุปทานโลจิสติกส์การเงินที่กว้างขึ้นกว่าที่เป็นแนวคิดที่นิยมพูดมันอยู่ในห่วงโซ่อุปทานและกระบวนการทั้งหมดของการเชื่อมโยงหลายในการให้บริการทางการเงิน ซึ่งมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจหลักของการเลือกที่จะขยายบริการสู่ปลายน้ำในอุตสาหกรรมและกิจกรรมโลจิสติกส์เชื่อมโยง พูดง่ายก็คือธนาคารจะเป็นองค์กรหลักที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจต้นน้ำและปลายน้ำให้มีความยืดหยุ่นในการใช้ผลิตภัณฑ์และบริการทางการเงินที่เป็นรูปแบบทางการเงิน

จากแนวความคิดที่ไม่ยากที่จะดูว่าห่วงโซ่อุปทานทางการเงินที่เน้นธุรกิจหลักของการเลือกและการเลือกธุรกิจหลักนี้เป็นคนที่แข็งแกร่งและชื่อเสียงที่ดีของแบรนด์และองค์กรขนาดใหญ่ที่สมบูรณ์แบบ เพียงที่ขององค์กรเป็นเครือข่ายอุปสงค์อุปทานคงที่และในห่วงโซ่อุปทานต้นน้ำและปลายน้ำในครองฐานลูกค้าหลักขององค์กรเหล่านี้จึงเป็นที่โปรดปรานของธนาคาร เป็นสังคมที่โหมดของการผลิตอย่างต่อเนื่องของการจัดหาเงินทุนของ SMEs ในปีที่ผ่านมามีอัตราการเติบโตได้สูงกว่าในองค์กรขนาดใหญ่และวิสาหกิจขนาดกลางและเล็กจะแสวงหาการพัฒนามากขึ้นและต้องการได้รับการสนับสนุนทุน แต่มันเป็นเรื่องยากที่จะได้รับของแต่ละวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในการให้กู้ยืมเงินของธนาคาร ดังนั้นพวกเขาต้องพึ่งพาองค์กรหลักซึ่งจะช่วยให้ธนาคารเพื่อโซ่อุปทานซัพพลายเชนของสมาชิกทั้งหมดขององค์กรดำเนินการจัดการด้านการเงิน ดังนั้นเกี่ยวกับธนาคารที่พวกเขาออกมาจากข้อจำกัดของแต่ละองค์กรที่ยืนอยู่ในโซ่อุปทานของอุตสาหกรรมโดยรวมและกำไรสูงผ่านทางรูปแบบและวิธีการควบคุมความเสี่ยงในนวัตกรรมของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมและกลางโดยเครดิตองค์กรรวมเพื่อให้เครดิตเป็นโซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพสำหรับปัญหาทางการเงินของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมและกลุ่มการจัดการห่วงโซ่อุปทานบนผลประโยชน์ร่วมกันและ win - win

จีนสมาคมอุตสาหกรรมโลจิสติกส์พลังงานหน่วยที่สมาชิกส่วนใหญ่มีพื้นหลังธุรกิจพลังงานขนาดใหญ่ขององค์กรทั้งจากแบรนด์ , ชื่อเสียง , ความแข็งแรง , เทคโนโลยี , ฯลฯโดยทีมงานทุกด้านเป็นประโยชน์กว่ามากซึ่งเป็นองค์กรหลักของธนาคาร " ติดตาม " " " " " " " จะเล่นได้ดีขึ้นในห่วงโซ่อุปทานหลักตำแหน่งและดีกว่าให้ธนาคารและบริษัทพันธมิตรที่ให้มูลค่าที่เหมาะสม ผู้เขียนเชื่อว่าห่วงโซ่อุปทานทางการเงินแบบกว้างและมีศักยภาพที่ดีมาก เราก็มีความสามารถและความแข็งแรงในการเล่นหลักในการแข่งขันของวิสาหกิจในด้านธุรกิจนี้เดินได้ดีกว่าและไกลออกไป ดังนั้นการพัฒนาห่วงโซ่อุปทานการเงินดีกว่าให้บริการโลจิสติกส์พลังงานเป็นองค์กรที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจเป็นทางเลือกที่สมบูรณ์แบบสําหรับองค์กรธุรกิจและสถาบันการเงินที่เป็นพันธมิตรกันและยังเป็นมาตรการที่สำคัญอยู่ด้วยกัน

ผู้เขียนโพสต์ของ Hebei พลังงานโลจิสติกส์ระหว่างประเทศคือกลุ่มที่ใหญ่ที่สุดบริษัทถ่านหิน Hebei พลังงานย่อยของกลุ่มธุรกิจในเครือของบริษัทที่จัดตั้งขึ้นสี่ปี 2011 มกราคมหลังจากหลายปีของการพัฒนาบริษัทระดับการจัดการและความสามารถในการทกำไรที่เพิ่มขึ้น , รายได้ปี 2014 โลจิสติกส์ 124300000000 หยวนกำไรรวมของ 1005000000 หยวนได้กลายเป็นประเทศที่เกรด 5A โลจิสติกส์บริษัทและอันดับเครดิตองค์กร AAA ได้รับรางวัลธุรกิจโลจิสติกส์ที่ทันสมัยของจีน , จีนโลจิสติกส์พลังงานบริษัทที่ดีที่สุดและชื่อกิตติมศักดิ์ โลจิสติกส์ระหว่างประเทศที่เติบโตอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพการดำเนินงานของกลุ่มที่ได้รับประโยชน์จากความพยายามอย่างต่อเนื่องและนวัตกรรมการใช้ประโยชน์จากห่วงโซ่อุปทานในแบบจำลองทางการเงินกับสถาบันการเงินและ SMEs เข้าด้วยกันเพื่อสร้างการพึ่งพาซึ่งกันและกันของโซ่ ห่วงโซ่อุปทานทางการเงินซึ่งมีบทบาทสำคัญที่ทำให้บริษัทเติบโตกำไรจุดใหม่เจริญเติบโต

สองโซ่อุปทานและโลจิสติกส์อุตสาหกรรมการเงินและพลังงานรวมที่กำลังมีบทบาท

ห่วงโซ่อุปทานทางการเงินอะไรสำหรับเรา ? การฝึกสำรวจในปีนี้องค์กรที่ผู้เขียนคิดว่าอย่างน้อยสี่จุดต่อไปนี้ :

หนึ่งคือเพื่อการพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมได้ฉีดพลังใหม่ ใดๆที่องค์กรใหม่เป็นทารกแรกเกิดและการเลี้ยงลูกด้วยนมแม่และการดูแลที่พวกเขาต้องการ , ชีวิต , ประสบการณ์ , การแข่งขันฯลฯแต่หลังจากผ่านประสบการณ์ความยากลำบากนับไม่ถ้วนที่อาจจะกลายเป็นที่แข็งแกร่ง บนถนนที่กลายเป็นที่แข็งแกร่งและหากได้รับทุนสนับสนุนก็เหมือนใส่เสื้อชุดป้องกัน องค์กรต้องการที่จะขยายและเพิ่มประสิทธิภาพจะต้องอาศัยทุนส่งเสริม ดังนั้นเงินที่สําคัญ โลจิสติกส์ในองค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางมีการใช้ทุนของตนเองในการพัฒนาเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว , เจ้าหน้าที่ค่าจ้างและต้นทุนเชื้อเพลิงที่เพิ่มขึ้นทุกปีและการแข่งขันในตลาดรุนแรงมากขึ้นในวันนี้แม้ผ่านการเสริมสร้างการจัดการภายในยังไม่ครอบคลุมต้นทุนที่เพิ่มขึ้นเพื่อบรรเทาความเครียดและการหมุนเวียนของเงินทุนจะต้องเผชิญกับปัญหา ดังนั้นในการขอสินเชื่อจากสถาบันการเงินที่ไม่อาจให้ข้อมูลเพิ่มเติมของสินทรัพย์ที่สามารถเป็นหลักประกันและจำนวนมากของลูกหนี้ของบริษัทยังมีการเพิ่มการหมุนเวียนของเงินทุน ดังนั้นการใช้บัญชีลูกหนี้ของบริษัทที่อยู่ในห่วงโซ่อุปทานได้กลายเป็นปัญหาสำคัญของเส้นทางการเงินของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม

ห่วงโซ่อุปทานของผลิตภัณฑ์ทางการเงินเป็นหลักเริ่มจากห่วงโซ่อุปทานขององค์กรทำให้องค์กรหลักของเครดิตจะเพิ่มทุนขยายธุรกิจต้นน้ำและปลายน้ำและผ่านการตรวจสอบความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานเพื่อควบคุมความเสี่ยงทางการเงิน วิธีนี้สถาบันการเงินเปลี่ยนก่อนที่จะมุ่งเน้นไปที่การประเมินสินทรัพย์การปฏิบัติของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดและมุ่งเน้นไปที่การประเมินของธุรกรรมในแบบเรียลไทม์เพื่อให้วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดเล็กมากขึ้นสามารถเป็นลูกค้าของธนาคาร ในขณะที่จำนวนบัญชีลูกหนี้ของธนาคารพาณิชย์ในด้านนี้ให้มีประสิทธิภาพสูงในนวัตกรรมที่ช่วยให้องค์กรได้อย่างรวดเร็วและได้รับเงินที่จำเป็นมากและขยายช่องทางในการระดมทุน ห่วงโซ่อุปทานทางการเงินสำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมทางการเงินแนวคิดและเทคนิคการจัดการให้โซลูชั่นที่ทำให้การหมุนเวียนของเงินทุนจากความเจ็บปวดของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม " ทุกแล้งฝน " เช่นธุรกิจใหม่ธุรกิจแฟคเตอริ่งองค์กรอาจจะต้องลดราคาตามบัญชีลูกหนี้แฟคตอริ่งขายธุรกิจของบริษัทที่จะได้รับจํานวนเงินที่เหมาะสมเพื่อที่จะได้รับเงินสดได้อย่างรวดเร็วการสนับสนุนบริษัทฉีดพลังใหม่ของการพัฒนา

สองเป็นกำไรของธนาคารได้เปิดเส้นทางใหม่ ห่วงโซ่อุปทานทางการเงินที่มั่นคงและมีการตัดคุณภาพสูงลูกค้าในช่องทางใหม่ผ่านระบบสมาชิกของห่วงโซ่อุปทานเป็นชุดของโซลูชั่นถูก " ผูกพัน " ในธุรกิจหลักของธนาคารที่ให้บริการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับองค์กรขนาดใหญ่และขนาดกลางของรัฐในกลุ่มพลังงานและธนาคารยินดีที่จะเล่นกับ ธนาคารผ่านห่วงโซ่อุปทานทางการเงินไม่เพียงแต่สำหรับองค์กรที่เป็นองค์กรหลักในการติดต่อทางธุรกิจก็จะเข้าไปจัดการกับห่วงโซ่อุปทานของโลก . ธนาคารในห่วงโซ่อุปทานทางการเงินและความเสี่ยงของบริการนี้ในโหมดที่เน้นมากขึ้นในห่วงโซ่ทั้งหมดของการค้ามีความเสี่ยงต่อการค้าโดยรวมของการประเมินจะมากขึ้นในธนาคารวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมของการให้บริการและข้อมูลที่สมบูรณ์มากขึ้นและทันเวลา แม้แต่บริษัทเดียวที่ไม่ถึงเกณฑ์การควบคุมความเสี่ยงของธนาคารบางตราบใดที่องค์กรนี้และหลักความมั่นคงทางธุรกิจของบริษัทที่ธนาคารสามารถไม่เพียงแต่เนื่องจากฐานะทางการเงินขององค์กรอิสระมีวัตถุประสงค์เพื่อประเมินความเสี่ยงของสินเชื่อในธุรกิจนี้คือการส่งเสริมการใช้ธุรกรรมทั้งหมด

สามคือการส่งเสริมการรวมและผสานหลายสตรีมมิ่งที่มีประสิทธิภาพสูง โลจิสติกส์ในห่วงโซ่อุปทาน , เนื่องจาก , ไหล , การไหลของเงินทุนและการไหลของข้อมูลทั่วไปเช่นการไหลของข้อมูลและการไหลของเงินทุนเพื่อสนับสนุนและเสริมสร้างการรวมกันที่ดีของห่วงโซ่อุปทานต้นน้ำและปลายน้ำระหว่างองค์กรในการแลกเปลี่ยนสินค้าและบริการ ( โลจิสติกส์ ) ดังนั้นห่วงโซ่อุปทานทางการเงินที่ดีกว่าเพื่อให้บรรลุ " โลจิสติกส์ " " " " " " " " " " " " " " " " " " " การไหลของเงินทุนไหล " " " " " " " " " " " " " " หลายกระแสการไหลของข้อมูล " ฯลฯซึ่งปัจจุบันเป็นหนึ่งในปลาเร็วกินช้าก้าวของการแข่งขันในตลาดที่ให้เงื่อนไขของผู้ชนะ

สี่แสดงให้เห็นศักยภาพอันยิ่งใหญ่ในการพัฒนา หลายกลุ่มองค์กรขนาดใหญ่และขนาดใหญ่ของห่วงโซ่ธุรกิจซึ่งเกี่ยวข้องกับหลายผู้ผลิต , ผู้ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับการผลิต , การบรรจุ , การขนส่ง , การผลิต , การกระจายการถือที่แข็งแกร่งในตลาดมีอำนาจ กับองค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางจำนวนมากยังคงรักษาความสัมพันธ์ความร่วมมือที่มั่นคงโดยองค์กรขนาดใหญ่เหล่านี้เพื่อให้พวกเขาได้รับการสนับสนุนจากธนาคารของเงินทุนที่มีอัตราส่วนของต้นทุนและกำไรที่ได้รับการปรับปรุงและขยายขนาดการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องของตนเอง สำหรับองค์กรที่เป็นหลักของการจัดการห่วงโซ่อุปทานไม่เพียงแต่เพิ่มระดับการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันและความสามารถในการทำกำไรกับการเชื่อมโยงภายในห่วงโซ่อุปทานของการพึ่งพาซึ่งกันและกันในการบูรณาการทรัพยากรและเป็นสถานการณ์ win - win การพัฒนาศักยภาพและผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่เน้น

ตามสถิติของโซลูชั่นทางการเงินผ่านห่วงโซ่อุปทานความร่วมมือในการปรับปรุงรูปแบบของคอลเลกชันของสินค้าคงคลังและสินค้าคงคลังและการชำระเงินของอเมริกาที่ใหญ่ที่สุดของบริษัทในการลด 1000 ปี 2005 72000000000 ดอลลาร์ในเงินทุน ที่คล้ายกันนี้ปี 2007 ของยุโรปที่ใหญ่ที่สุดของบริษัทที่จดทะเบียนใน 1000 จากลูกหนี้ , เจ้าหนี้ , บัญชีสต็อกสินค้าฯลฯสามกลางอยู่ 46000000000 ยูโรของเงินทุน

สาม , การควบคุมความเสี่ยงการป้องกันคือการรักษาทั้งสองแบบเป็นรากฐานที่มั่นคงของชีวิต

ห่วงโซ่อุปทานทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับเงินจํานวนมากและหลายองค์กรในห่วงโซ่อุปทาน , การรักษาความปลอดภัยของเงินสำหรับการรักษาความปลอดภัยเพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจคือเป้าหมายสูงสุด ปี 2003 เซินเจิ้นธนาคารเพื่อการพัฒนาไปข้างหน้า " n + 1 " " " " " " " ห่วงโซ่อุปทานทางการเงินรุ่นที่ได้รับการยอมรับหลายธนาคารพาณิชย์ ไม่ว่า " N + 1 " หรือ " N + 1 + n " " " " " " " พวกเขาได้รับการแก้ไขปัญหาที่เป็น " 1 " " " " " " " คือปัญหาขององค์กรเป็นหลัก พวกเขาอาจจะมากกว่าของต้นน้ำและปลายน้ำของ " N " n " " ความรับผิดชอบมากกว่าการรวมกลุ่ม ทั้งนี้องค์กรหลักของการป้องกันความเสี่ยงและการควบคุมที่เกี่ยวข้องกับความปลอดภัยของเงินทั้งหมดของห่วงโซ่อุปทานเพื่อให้แน่ใจว่าเสียงที่สำคัญของห่วงโซ่อุปทานในการดำเนินงานและวิธีการที่ดีกว่าในการป้องกันและควบคุมความเสี่ยงของธุรกิจหลักคือการพิจารณาที่สำคัญคือการรวมกันของประสบการณ์ในการป้องกันความเสี่ยงและการควบคุมขององค์กรเองและแบ่งปันกับทุกคนหนึ่งหรือสอง :

หนึ่งคือจะต้องสร้างจิตสำนึกในการป้องกันความเสี่ยงสูง จำไว้ว่าที่หนึ่งการควบคุมความเสี่ยงและความไม่รอบคอบ การป้องกันความเสี่ยงและการควบคุมจะอยู่ในตําแหน่งที่โดดเด่นของงานแต่ละงานที่เน้นการควบคุมความเสี่ยงเพียงเริ่มต้นไม่มีสิ้นสุดเสมอในการป้องกันอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน

สองคือการสร้างระบบการควบคุมความเสี่ยงจะต้องยึดมั่นในการพัฒนาและการดำเนินงานและการจัดการระบบการแยกอำนาจสาม การวิจัยอุตสาหกรรมทำางานในอุตสาหกรรมลดลงและห่วงโซ่อุปทานของทุกธุรกิจมีความเสี่ยง ต้องทำโครงการต่างๆของการทำงานพื้นฐานก่อนเท่าที่คุณอาจจะสามารถได้รับข้อมูลมือแรก ปัญหาที่พบบ่อยที่สุดคือภาพลวงตาของความวิกฤตขององค์กรครอบคลุมทุกความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นที่ต้องทำให้เราตื่นตัว ต้องเข้มงวดในการบังคับใช้กฎระเบียบและข้อบังคับที่เข้มงวดตามสัญญา อำนาจในการจัดการทางวิทยาศาสตร์ระบุว่าเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่และรูปแบบใหม่ของการทำโครงการการตรวจสอบเวลา ระบบการตรวจสอบจะต้องดำเนินการอย่างเคร่งครัด กำหนดมาตรการฉุกเฉิน ทำเพื่อป้องกันล่วงหน้าก่อนดำเนินการเนื่องจากความขยันคือเลือกที่จะเป็นพันธมิตรกับลูกค้าที่ดีเยี่ยม ในเรื่องของการควบคุมการติดตามลูกค้าอย่างสม่ำเสมอและการติดตามการจัดการ แต่วิธีแก้คือใช้มาตรการที่มีประสิทธิภาพในเวลาที่ลงนามในสัญญาเพิ่มเติมและดำเนินการตามกฎหมายเพื่อปกป้องสิทธิผลประโยชน์ขององค์กรสูงสุดขององค์กรช่วยลดความสูญเสียทางเศรษฐกิจ

สามโดยเฉพาะอย่างยิ่งการเลือกอย่างระมัดระวังของลูกค้า สิ่งแรกที่ต้องเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับลูกค้าเครดิต , การเงิน , สถานะทางการเงินของลูกค้าเพื่อหลีกเลี่ยงการปิดบังความจริงที่ปรากฏไม่สามารถกำหนดความเสี่ยงการชำระเงิน ประการที่สองคุณควรระมัดระวังในการเลือกและเก็บจำนำ ให้เลือกที่ดีกว่าการจำนำ , จำนำเมื่อได้รับการพิจารณาความเสี่ยง หลีกเลี่ยงการเลือกที่ง่ายต่อการเสื่อมและหมดอายุ , สารระเหย , มีข้อพิพาทตามสัญญาของสินค้าและสร้างข้อพิพาททางกฎหมาย เพื่อหลีกเลี่ยงการจัดเก็บมากขึ้นเนื่องจากสิ่งอํานวยความสะดวกที่ไม่สมบูรณ์หรือใช้ไม่ถูกวิธีกระเป๋าและสินค้าที่เกิดความเสียหายกรณี ยังต้องให้ความสนใจกับความเสี่ยงของหนี้จะต้องร่วมมือกับองค์กรเพื่อสร้างบัญชีที่จัดการโดยรวมมีประสิทธิภาพการควบคุมเงินทุนไหลเข้าของเงินให้สินเชื่อของธนาคารเนื่องจากการชดใช้เพื่อให้แน่ใจว่าเพื่อป้องกันความเสี่ยงของการแตกเงินโซ่

และด้วยความช่วยเหลือของ " อินเทอร์เน็ต + " " " " " " " สี่ประโยชน์ทั้งสองฝ่ายรวมลึกและเติบโตร่วมกัน

ช่วงต่อไปของอุตสาหกรรมโลจิสติกส์ของประเทศจีนที่จะอยู่ใน " ระยะที่สามซ้อน " ในขั้นตอนของการพัฒนา คือระยะที่เพิ่มขึ้นของอุตสาหกรรมโลจิสติกบริการโลจิสติกส์ที่ทันสมัยการพัฒนาระบบโลจิสติกส์ของประเทศและระยะเวลาในการก่อสร้าง ในช่วงเวลานี้ , ปฏิรูป , นวัตกรรมที่ครอบคลุมแพลตฟอร์มในรูปแบบของการบูรณาการที่ครอบคลุมและเป็นพันธมิตรความร่วมมือที่ครอบคลุมและการสร้างความน่าเชื่อถือของ " สี่เต็ม " จะเป็นปรากฏการณ์ที่พบบ่อยและเน้นภารกิจ

โดยเฉพาะกับประเทศที่สำคัญในระดับอุตสาหกรรมโลจิสติกส์ในปีที่ผ่านมาการเติบโตของอีคอมเมิร์ซแพลตฟอร์มและการเพิ่มขึ้นของอุตสาหกรรมโลจิสติกส์อุตสาหกรรมต่างๆให้รวมกำลังไปลึกและอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติก " สองอุตสาหกรรมเชื่อมโยง " แนวโน้มการค้า , การเงินและอื่นๆ " พร้อมกับการเชื่อมโยง " " " " " " " " " " " " " win - win ความร่วมมือของอุตสาหกรรมเชิงนิเวศวงกลม " , " อุตสาหกรรมรวมในร่างกาย " ถูกสร้างขึ้น ดังนั้นเราจึงต้องสอดคล้องกับความต้องการของเวลาและความพยายามในการพัฒนาแพลตฟอร์มการซื้อขายสินค้าอิเล็กทรอนิกส์โดยมีประสิทธิภาพการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศหมายถึงรูปแบบธุรกิจนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องและปรับปรุงการทำงานของบริการการค้าและการส่งมอบและการบูรณาการที่ดีกว่าธุรกิจ , โลจิสติก , การไหลของเงินทุนและการไหลของข้อมูลและการลดรายจ่ายและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและประหยัดต้นทุนทางสังคม

ดูจากความสูงเชิงกลยุทธ์ " อินเทอร์เน็ต " เป็นมากขึ้นสำหรับอุตสาหกรรมโลจิสติกส์กับการพัฒนานวัตกรรมใหม่ของการปรับรุ่นที่สร้างขึ้น ในมือข้างหนึ่งโดยการแนะนำของ " อินเทอร์เน็ต + " " " " " " " ความคิดนี้ชนิดใหม่ของธุรกิจโลจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพสามารถบรรลุการจัดการห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการและการเพิ่มประสิทธิภาพเพื่อช่วยให้องค์กรเพื่อยกระดับความสามารถและความสามารถในการให้บริการและการสร้างความสามารถในการแข่งขันในด้านอื่นๆผ่านการใช้ " อินเทอร์เน็ต + " " " " " " " กลยุทธ์ใหม่นี้จะทำลายอุตสาหกรรมโลจิสติกส์ปิดประเภทและรูปแบบการพัฒนาที่กว้างขวางของรูปแบบชนิดของทรัพยากรที่ใช้ร่วมกัน , คู่และชนะ - win กลไกตลาดการส่งเสริมการดำเนินการเร่งรัดผลประโยชน์มหาศาล

ในระยะสั้น " อินเทอร์เน็ต + " หมายถึงรุ่นใหม่ของเทคโนโลยีสารสนเทศการพัฒนารูปแบบใหม่ของการพัฒนานวัตกรรมของอุตสาหกรรมโลจิสติกที่มีบทบาทสำคัญ ตลาดในอนาคตจะเป็นโลกอินเตอร์เน็ตที่เราใช้พลังงานเพียงให้ทันกับเวลาธุรกิจโลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทานทางการเงินโดยการบูรณาการในเชิงลึกที่ดีกว่าก่อนที่คุณจะได้รับใหม่และการพัฒนาพื้นที่มากขึ้น